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应对人力成本上涨的难题，很多公司都是在寻找一个新的灵活用工方式。除运送人力资本外，公司在日常经营中频繁使用外包方式。比如，快递和物流公司把它全部或部分单核心步骤外包给第三方人力资源管理机构及其公司和政府部门。使用一些周期性货摊。外包给劳务外包公司

可是有许多人总会混淆了劳务外包和岗位外包两回事，甚至将劳务外包相当于岗位外包，但是劳务外包并不是岗位外包，岗位外包仅仅外包服务项目中的一种。

依据成都劳务外包提供服务的种类，能够实际分成生产流水线外包，市场销售外包，货运物流外包，人力资源管理外包，IT服务外包和产品研发外包。公司承担全部工作流程，包含有关设置，工作员以结果为导向，以高品质和高质量完成工作。总数，承包单位只需评定外包提供服务的全过程及其大家公司得到的结果，这就是一件“事”。

工作中外包就是指公司将一些高流通性，艰难，专业或定期进行的工作中外包给外包服务项目监督机构，别的组织承担外包工作中的所有hr工作，包含此项工作。招骋和培训，薪酬设计与财务核算，本人所得税申报表，社保个人公积金付款，业绩考核设计方案与执行奖罚等人员事务工作，可是合同方只需集中注意力开展业务流程管理。

虽然外包和外包都包括优秀人才外包，而且优秀人才已经与招聘公司签订，随后送往招聘公司工作中，可是二者之间依然有所差异。

从外包特性看

成都劳务外包：它对于工作内容中全球订单量，即“事情”；

成都岗位外包：对于单一岗位的工作量和人员，对于“工作人员”

从工作人员的监管看来

劳务外包：缔约国的计算和评定内容就是外包管理方法服务组织的一般业务流程工作量，而且在外包环节中并没有对团队的真实管理水平和评估标准；

成都劳务外包，岗位外包，宝航人力

成都岗位外包：分包职工务必接纳签订方业务流程及管理评定；

从外包业务中工作人员的挑选总数看来

成都劳务外包：外包服务项目监督机构依据业务流程工作量评估标准合理安排了外包服务项目具体的总数，施工单位有着最后决策权；

成都岗位外包：缔约国根据自身对于某些交易头寸和工作量考虑，确定分包交易头寸和数量。

一般而言，劳务外包的覆盖面积远高于劳务外包的覆盖面积。不论是劳务外包还是工作外包，这些都是公司雇佣劳动力的灵便方法，不用考虑到雇佣难题。根据劳务外包/劳务外包，公司能够：

1.不用建立专门人力资源工作人员或精英团队来管理外包职工，进而节约了人力成本；

2.能够大幅度降低劳动成本，如职工工资和待遇的计算和分派，社保公积金的付款等，都由第三方人力资源组织解决；

3.根据外包服务项目，公司能有效防止与外包职工的劳务纠纷，分摊职业风险，推动公司工作部门改革，并致力于业务板块发展和管理方法。

可是，当公司寻找外包服务时，她们务必根据自己的情况再决定是否要外包某一单核心工作内容整体的工作量，或是是否合适外包一些不必要和周期性业务流程岗位。